Management en organisatie Het Catharina-ziekenhuis is een stichting met een Raad van Toezicht. Deze raad houdt toezicht op het algemene beleid en de algemene gang van zaken. Een Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de voorbereiding van het beleid en algehele bedrijfsvoering van het ziekenhuis. De Raad van Bestuur bestaat uit: Dr. Piet Batenburg Drs. Lenny Berkers RA De aan het ziekenhuis verbonden medisch specialisten hebben een eigen 'Vereniging Medische Staf Catharina-ziekenhuis'. Deze vereniging kent een 'stafbestuur', gekozen door en uit leden van de vereniging. De vereniging heeft met name tot taak om de kwaliteit van de zorg in het ziekenhuis te bewaken. Opbouw van de organisatie   Zorggroepen Er zijn een viertal zorggroepen gevormd. Een zorggroep is over het algemeen opgebouwd uit in meerdere of mindere mate aanpalende specialismen. 'Aanpalend' wil zeggen: zij verlenen zorg in overlappende zorgprocessen (bijv. het Oncologiecentrum), hebben een vergelijkbare marktoriëntatie (bijv. het Hartcentrum), gebruiken dezelfde capaciteiten (bijv. snijdende disciplines) of hebben vergelijkbare bedrijfskundige vraagstukken die een bepaalde managementexpertise vraagt. (bijv. Logistiek). De zorggroep wordt geleid door de zorggroepmanager en de specialist-managers van de specialismen/vakgroepen, die tot de zorggroep behoren. Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE) en Integraal Verantwoordelijke Afdelingen (IVA) Het Catharina-ziekenhuis wordt opgebouwd uit resultaatverantwoordelijke eenheden (RVE). In de zorg zijn dit de medisch specialismen (waaronder de medisch ondersteunende functies) met de afdelingen waaruit zij bestaan. Ieder specialisme/vakgroep heeft als RVE een eigen resultatenrekening (met inkomsten/uitgaven en parameters op het gebied van HRM, productie, kwaliteit, logistiek, veiligheid en dergelijke). Binnen de RVE functioneren de afdelingen (bijvoorbeeld verpleegafdeling en polikliniek) dan als IVA: integraal verantwoordelijke afdeling. Een afdeling wordt geleid door een afdelingsmanager. De specialist-manager met de afdelingsmanagers van zijn eenheid zijn (als duo-management) gezamenlijk en integraal verantwoordelijk en aanspreekbaar voor een goed resultaat. Service-eenheden De specialismen en de daarmee verbonden afdelingen, gegroepeerd in zorggroepen, worden geflankeerd door vijf service-eenheden. Deze vervullen een meer ondersteunen de zorggroepen vanuit een klant-leverancierrelatie. Het gaat hierbij om de volgende service-eenheden: Financiën & Administratie (F&A) Human Resource Management (HRM) Opleiding & Onderzoek (O&O) Informatie, Communicatie en Medische Technologie (ICMT) Facilitair Bedrijf   Stafafdelingen Naast de service-eenheden zijn er, direct gepositioneerd onder de Raad van Bestuur, nog een viertal stafafdelingen: Bureau Raad van Bestuur Marketing & Communicatie Kwaliteit & Veiligheid Bouw & Inrichting   Commissies en Raden Naast de sectoren, functiegroepen en diensten kent de organisatie van het ziekenhuis nog een aantal commissies die zijn aangesteld door de Raad van Bestuur en het bestuur van de vereniging Medische Staf. Voorbeelden daarvan zijn de commissie Infectiepreventie en Hygiëne, Decubituscommissie, Geneesmiddelencommissie, commissie Orgaan en Weefseldonatie en de Werknemersklachtencommissie. Andere commissies en raden zijn bijvoorbeeld de Ondernemingsraad, de Cliëntenraad en de Klachtencommissie Patiënten.